从模式和运营上看，青年菜君应该是一个很轻的项目，绕开了库存和最难的最后一公里配送问题，那么，为什么这样一个好项目却在昨天被爆出来融资受阻，运营困难的事呢?　　第一、用户定位不够细分，需求把握不到位　　青年菜君定位的目标用户是20-35岁背井离乡北漂的白领一族，但是20-35岁的用户定位，以及需求划分还是做得很粗浅，具体需求还需挖掘。　　我是直接O2C模式，没有中间商赚差价，我算了下衣服的成本、包装、顺丰包邮，再除去天猫扣点、员工工资、我每单赚30多块就够了。

他经常做一些看起来与主业不太相关的投资，期待这些外围投资项目，可以带动主业弯道超车。　　这个事件本身只是一场水源之争，但是背后却有三重问题引人思考。

没有方向这个状态如此普遍，以至于它不应该是大问题。　　第二个，在那个时间段我们只有200个人，覆盖20个城市。